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以身作则 设计先行 同壕作战 务期必成——记东北院华能通榆200万千瓦风电平价上网项目二期(10万千瓦)EPC总承包工程勘察设计团队

  以设计为龙头的工程总承包,是东北院公司总承包项目的显著特色。何为以设计为龙头?我以为,发挥设计技术优势,把工程量算准,把优化做细;发挥设计团队协作优势,把接口划清,把图纸出快;发挥设计团队服务与奉献精神,全过程与项目同在,急项目之所急,把总包当家,把项目当家。这,就是以设计为龙头。

  许鹏远,华能通榆风电EPC项目第一任设总,成熟稳重、踏实干练,是他给人的第一印象。2021年2月项目中标后,他快速组建设计团队提前布置各项前期工作。3月中旬,项目初设审查完成;3月下旬,完成主机技术协议谈判;4月5日,正式启动施工图设计;4月中旬,检修道路、风机基础灌注桩等主要土建施工图陆续出图,为项目如期开工奠定坚实基础。

许鹏远在办公室审核技术规范书

  2021年2月临近春节,寒风刺骨,当时的华能通榆10万千瓦风电EPC项目厂址还是一片冰场,别说行车,人在上面走都滑得踉跄。根据项目4月份开工计划,总图专业颜廷野早早带队来到通榆项目现场组织开展风机点位、杆塔点位以及场内检修道路的微观选址工作。为避开生态红线,便于现场施工,他一遍又一遍的复核道路路径,反复落图,力求精准。

  

颜廷野复核道路路径

  王伟,华能通榆风电EPC项目第二任设总,一个高大帅气的80后大男孩,组织协调能力强、果断认真的工作作风在项目执行过程中让大家印象深刻。历次华能电力质检中,王伟更是以身作则,亲自带队参加。用王伟自己的话说:“咱们自己家的项目,技术上容不得半点马虎。”

  

王伟组织讨论监检汇报材料

  土建结构的“马大姐”1982年入职东北院,是公司回聘的技术专家,经验丰富,专业能力非常强。在与华能监检专家讨论技术问题时坚持原则,据理力争。在两次华能质检站监检中,发挥了重要作用,赢得了华能监检专家的认可。

马长慧与监检专家讨论技术问题

  在项目执行过程中,现场难免会遇到一些实际情况难以按照原设计实施,但项目部总是能够第一时间得到设计的解决方案。电气一次主设人于海成说:“我手机24小时为项目开机,有事随时来电。”

  2021年12月,项目迎来升压站倒送电这一重要节点,电气一次、二次系统复查、梳理至关重要。当时已是临近元旦,每个主设人手里都有几个项目的施工图要赶,忙得不可开交。电气一次于海成、二次潘旭影在接到项目部通知的第二天就赶到现场,白天配合项目送电前的系统检查及梳理工作,晚上就在项目部宿舍加班画图,这种敬业与担当,让项目部每个人都很敬佩。

  

于海成在家中帮助现场梳理一次系统问题

  2022年3月,项目开始收尾。为推进工程竣工结算,加快项目资金回笼, 4月16日总包项目部通过线上会议正式启动EPC合同工程预结算工作,原计划5月5日完成项目预结算报告,却被业主单位告知要提前到4月25日,且项目竣工图资料要一并提交。时间紧任务重,居家办公的“宝妈”潘旭影,手里同时负责多个项目的施工图,考虑到项目紧急,通榆项目只能“插队”,她一边带孩子一边修改图纸,最终按期交图。

  

潘旭影在家中赶竣工图

  “一根筷子轻轻被折断,十根筷子牢牢抱成团。”总承包项目执行的好坏团队协作是关键。优质、高效的设计工作是项目各项工作得以顺利推进的基础,项目的每一个节点背后是许许多多设计工作者们的默默辛勤付出。作为项目团队的一员,他们敬业、执着、坚强、乐观,他们饱含激情、一腔热血,时刻抱着与总包人一道,团结一心、务期必成的坚定信念!

总包项目设计团队



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